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      板塊動態

      回眸|新鹽集團2023年度發展紀實

      時間:2024-01-24瀏覽: 作者:新鹽集團辦公室來源:交投公司(新鹽集團)

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       2023年,新鹽集團在交投集團黨委的堅強領導下,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,聚焦主業主責,統籌謀劃全局,層層推進落實,全面完成新鹽集團高質量轉型發展階段性目標。

      這一年,我們項目建設的步伐鏗鏘有力

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      12月28日,S125鹽都尚莊、S331鹽都樓王服務區正式投入運營。

      服務區項目以抓落實為導向,通過專班推進、清單管理、全程監管,對現場管理、農民工工資支付、質量安全等方面存在的問題和漏洞進行多次集體研究,許多矛盾和難題實現落地。全年完成投資2.1億元,2座建成、2座封頂目標全面完成,成功競得G344東臺頭灶服務區(南側)地塊為明年項目作儲備。全市已建及在建國省道公路服務區達15座,總體規模保持全省第一。

      這一年,我們“服務區+”的發展引領全省

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      7月31日,G228黃尖、臨海服務區加油站投入運營,全年新增3座加油站,我市國省道服務區配套基礎設施進一步完善。

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      統一打造“鹽路驛家”大品牌、小特色,舉辦全省普通公路服務設施效能提升動員部署會,鹽城經驗作為典范在全省推廣。推動服務區建設與地方經濟社會文化的深度融合,榮獲2座“5A司機之家”、3座省級“公路驛站”,“驛路有你、 暢行無憂全力推進國省道‘服務區+’多元化發展”入選全省交通運輸優化營商環境工作優秀典型案例。

      這一年,我們民生服務的腳步從未停歇

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      12月31日,高鐵樞紐“一路有我”志愿服務站被命名為全省交通運輸志愿服務標準化站點。

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      為民初心堅定不移,瞄準標桿、辦好實事,積極開展對標一流價值創造行動,持續打造特色服務品牌。高鐵樞紐全年服務旅客970萬人次,同比增長112%,提供問詢指服務7.5萬余次,“雷鋒車”免費接駁旅客1757人次;全年派遣公務用車2.2萬車次,累計安全行駛575萬公里,開展高架救援4800;發放各類實體便民卡片5萬余張,大市區掃碼乘公交實現全覆蓋;受理話務咨詢總量近2萬件,各類平臺及信箱來件9500余件,總體辦結率100%。

      這一年,我們轉型發展的路徑更加清晰

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      9月22日,市公務車平臺主動對接連云港市開展跨市服務,完成全球公共安全合作論壇會議車輛服務保障任務,構建起新的業務合作通道。

      科學制定轉型方案,形成轉型舉措,不斷拓展樞紐經濟、服務區經濟、公務車經濟,全年完成營收達預算的105.37%。加油站油品銷售業務完善加油站管理體系,實施加油站設施升級改造,開展精準營銷,規范服務操作,單月油品銷量不斷攀升;已運營服務區加大可經營項目招租力度,并積極打造推廣鹽東培訓拓展中心,組織各類團建培訓活動9場;新鹽運營公司提升物業保障服務,積極通過開展全員招商,盤活各類資產,推動樞紐向大型綜合體轉型。

      這一年,我們安全標準化的實施蹄疾步穩

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      12月5日,國省道公路服務區以G228黃尖服務區為試點的安全標準化完成驗收評審。

      新鹽集團緊盯重點領域、關鍵環節、短板弱項,強化組織推進、資源保障、部門聯動和督查考核。根據行業特點推進各子公司與建設項目安全標準化創建,完成安全標準化制度匯編及應急預案修訂。圍繞標準化建設要求,深入開展“五帶頭”活動13次,進行專題學習12次,召開專題安全會議21次,組織各類安全培訓77次,開展消防、?;奋囕v泄漏、交通事故、應急逃生、食物中毒、防暑等不同層級的應急演練27次。結合標準化內容,開展安全培訓班、“6 ? 16安全宣傳咨詢日”“樹立安全家風,筑牢后方防線”“交通安全百日競賽”“119消防宣傳月”等活動,累計參與4718人次。

      這一年,我們隊伍建設的勁頭毫未松動

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      12月20日,新鹽集團《“鹽路”有我 “驛家”相伴》在全市98部宣講作品中脫穎而出,入圍市“鹽語青聲”青年理論宣講比賽決賽并榮獲優勝獎。

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      積極貫徹落實“人才強企”戰略和“一線工作法”,堅持在打仗中學會打仗,在市場淬煉中鍛煉隊伍。通過“道德講堂”“新鹽好人”評選、“‘青’聽‘新’聲”等活動載體,全面提升干部職工的綜合素質和創新能力。全年先后獲得“2023年度先進黨組織”“五一巾幗標兵崗”“創先爭優先進單位”“巾幗文明崗”等榮譽,市公務車平臺連續6年3屆獲市文明單位(兩新組織),新鹽公司新增為市文明單位。

      這一年,我們黨建與業務的融合更暖人心

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      12月29日,G228黃尖服務區榮獲交通運輸部辦公廳、中華全國總工會辦公廳頒發的暖心服務“司機之家”稱號。3.jpg

      充分發揮主題教育推動黨業融合作用,深入開展調查研究,檢視整改問題3項,形成調研成果全部轉化為為民辦實事舉措。積極探索“黨建+服務”的模式,以服務區“司機之家”“流動黨員活動室”為紐帶,構建聯動機制,暢通訴求渠道,推動“鹽路紅旗飄”紅色驛站品牌全覆蓋。發動黨員“當先鋒、樹標桿、做表率”,依托“一路有我”和“車輪上的黨支部”黨員志愿服務隊,先后組織開展主題志愿服務活動50余次。

      這一年,新鹽集團努力建設政治堅定、結構合理、實干為民的基層黨組織領導班子,成立新鹽集團第三黨支部。構建決策科學、執行堅決、監督有力運行體系,修訂《黨總支前置研究討論重大事項規程(試行)》等制度,召開黨總支前置會議21次,集體研究重大事項131項。

      這一年,新鹽集團牢牢把握意識形態工作,全年專題研究部署意識形態工作2次,擴大宣傳陣地建設和管理服務面,在新鹽集團微信公眾號發布宣傳稿件316篇,瀏覽量突破12萬次,其中45篇選登集團。

      這一年,新鹽集團堅定不移地推進全面從嚴治黨總要求,認真履行黨風廉政建設主體責任和監督責任,逐級簽訂黨風廉政建設責任書18份,全年召開作風建設各類會議7次,約談提醒300余人次,形成以上率下、層層壓實責任的黨風廉政建設責任體系。

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      一件件大事、一份份喜報、一張張錦旗,打造了新鹽集團砥礪轉型的靚麗名片,也留下了全體干部職工的奮斗足跡。新鹽集團將繼續以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態,緊握2024接力棒,不斷開創高質量轉型發展新局面!

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